4月是電科裝備“質(zhì)量月”，為認(rèn)真落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》部署，深入貫徹集團(tuán)公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，電科裝備以“推動(dòng)質(zhì)量提升行動(dòng) 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)鏈工作”為主題，組織各單位開展了系列質(zhì)量月活動(dòng)。

 

近日，電科裝備質(zhì)量安全與社會(huì)責(zé)任部牽頭組織開展了質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，各所、各公司負(fù)責(zé)質(zhì)量工作有關(guān)人員超百余人參加。培訓(xùn)邀請(qǐng)了質(zhì)量管理體系外部專家以“卓越績(jī)效管理實(shí)踐”為主題進(jìn)行授課，通過培訓(xùn)推動(dòng)質(zhì)量工作人員有效將“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”的理念與電科裝備發(fā)展有機(jī)結(jié)合。聚焦各單位存在的實(shí)際問題，質(zhì)量安全與社會(huì)責(zé)任部開展質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化研討會(huì)，專門針對(duì)2023年各單位質(zhì)量管理體系自查自糾前三項(xiàng)問題進(jìn)行梳理，分析根本原因、優(yōu)化改進(jìn)舉措。

 

 

 

為助力質(zhì)量管理要求落地，電科裝備團(tuán)委結(jié)合青年精神素養(yǎng)提升工程，開展了質(zhì)量致勝團(tuán)支部創(chuàng)建工作，加快構(gòu)建“選、培、用、宣、交”五位一體的質(zhì)量青年助理工作機(jī)制，通過質(zhì)量案例比賽、質(zhì)量意識(shí)主題團(tuán)日等活動(dòng)，全面提升青年質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)青年打造精品裝備，為實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)貢獻(xiàn)青春力量。

 

一分部署九分落實(shí)，各單位積極開展質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定了一系列體系文件和應(yīng)急預(yù)案等，有效提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力和質(zhì)量問題解決能力。

 

 

 

2所依據(jù)科研生產(chǎn)實(shí)際情況及審查發(fā)現(xiàn)的問題，修訂標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序、內(nèi)部審核控制程序、電子工藝設(shè)備產(chǎn)品裝配、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)制度，組織崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，通過科學(xué)管理方法有效指導(dǎo)質(zhì)量工作開展。

 

45所及時(shí)梳理了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，理清全鏈上下游結(jié)構(gòu)，及時(shí)識(shí)別和剖析關(guān)鍵質(zhì)量問題，為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目提供了堅(jiān)實(shí)保障。

 

48所組織了通用質(zhì)量特性設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理體系等專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)水平，此外開展了重點(diǎn)產(chǎn)品和項(xiàng)目的質(zhì)量體系專項(xiàng)檢查，落實(shí)重點(diǎn)供應(yīng)商質(zhì)量稽核工作，為主責(zé)主業(yè)發(fā)展提供保障。

 

 

 

北京爍科中科信以“細(xì)微之處見真章，有‘質(zhì)’者事竟成”為主題開展了系列活動(dòng)，通過組織專業(yè)認(rèn)證公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)督審核工作，不斷規(guī)范完善公司的三標(biāo)管理體系；聯(lián)動(dòng)多家供應(yīng)商開展質(zhì)量提升方案現(xiàn)場(chǎng)交流，確保來料合格率穩(wěn)步提升；外聘知名企業(yè)管理咨詢公司開展為期4天的質(zhì)量工具培訓(xùn)，針對(duì)研發(fā)工程中心、制造中心、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部、國產(chǎn)化項(xiàng)目組相關(guān)人員進(jìn)行制造過程與設(shè)計(jì)過程中潛在失效模式分析質(zhì)量工具的學(xué)習(xí)以及考核評(píng)價(jià)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控。

 

北京中電科發(fā)布了《產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心質(zhì)量、改善和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，進(jìn)一步規(guī)范了加工件、電氣裝配的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有效提升產(chǎn)品一次合格率。

 

 

 

中電科風(fēng)華根據(jù)事業(yè)部需求，特邀激光干涉儀廠家培訓(xùn)工程師進(jìn)行使用培訓(xùn)，并開展了“中電科風(fēng)華質(zhì)量提升五小創(chuàng)新”評(píng)比活動(dòng)，通過多種形式充分調(diào)動(dòng)全員的質(zhì)量服務(wù)激情。

 

 

 

山西中電科組織了防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)，有效防止人為原因?qū)е碌漠a(chǎn)品質(zhì)量缺陷，實(shí)現(xiàn)由事后處理向事前管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升，達(dá)到了提質(zhì)降本增效、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平的效果。學(xué)以“質(zhì)”用，融會(huì)貫通。針對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)所用石墨和保溫材料對(duì)敏感元素的含量要求以及石墨粉純度要求，公司質(zhì)量安全部配合工藝驗(yàn)證部，通過運(yùn)用DMAIC方法，分析制約石墨粉純化指標(biāo)的因素，根據(jù)“5W1H”原則，制定相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策，通過過程質(zhì)量控制和流程優(yōu)化，最終指標(biāo)成功滿足要求。

 

上海微高開展黨支部擴(kuò)大會(huì)議，由黨支部書記講授以“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，加快推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的質(zhì)量強(qiáng)國專題黨課，強(qiáng)調(diào)要聚焦設(shè)備翻新再造技術(shù)和客戶現(xiàn)場(chǎng)保障服務(wù)要點(diǎn)，全力推進(jìn)公司技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量等部門、崗位矩陣化管理措施。

 

 

 

紅太陽光電通過橫幅、郵件、飛書群推送等方式全方位、多角度的進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳，并開展質(zhì)量不良案例分享、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、質(zhì)量管理制度宣貫培訓(xùn)、關(guān)鍵零部件生產(chǎn)工藝介紹等系列培訓(xùn)活動(dòng)。此外還開展了產(chǎn)品改進(jìn)優(yōu)化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工積極參與，共同為公司產(chǎn)品的改進(jìn)和優(yōu)化出謀劃策。

 

紅太陽新能源為確保公司質(zhì)量體系持續(xù)、有效、穩(wěn)定運(yùn)行，新編體系文件17份、修訂4份、作廢3份；并邀請(qǐng)專業(yè)認(rèn)證公司開展SA8000社會(huì)責(zé)任體系的第一階段認(rèn)證審核，確保公司社會(huì)責(zé)任管理體系符合相關(guān)法律法規(guī)及社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

 

電科裝備將以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新，不斷探索質(zhì)量工作新思路新途徑，推動(dòng)公司高質(zhì)量融合發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。